汉东，东语服饰有限公司。
经过一年的发展，东语服饰摸索出线上线下同步发展策略，通过线下店铺的实际体验和实体测量，收集客户数据，带动线上限售。
本质上来说，东语服饰看起来更像一家常规服侍连锁店。
但不同的是，它们在销售成品衣服的同时，也接受私人订制，并建立客户档案，随时接受客户体重变化修改。
最花哨、或者说最核心卖点是，随着客户身体数据采集完毕，客户可以通过东语软件，自行设计个性服饰。
这个功能才是东语服饰存在的价值核心。
销售成品之类的，不过是向市场妥协，或者说通过传统成衣产业，培养客户习惯罢了。
通过互联网，大规模私人订制，才是东语服饰的目的。
截至目前为止，东语服饰拥有员工一千多人，两家制衣厂，七十多家线下分店，分布在三十多个城市，几乎囊括一二线主流城市。
其中位于汉东总部的员工，就有两百多名员工，规模称得上大型。
然而外人不知道的是，这份员工数量，其实还是老板倪语极致压缩人力成本的结果。
如果按照常规互联网公司满编招聘，翻一番都不止。
说起来压缩人力成本，也属无奈之举。
外人只看到东语服饰这一年来的疯狂扩张，以为东语服饰发展很好，却不知东语服饰一直在亏损经营。
当然了，互联网公司亏损经营很多，譬如电商第二极就是最明显的例子。
用互联网惯常讲故事案例来说“这叫铺水管”。
铺设自来水供水系统成本很大，但一旦建成，不仅有利于居民廉价用水，也能源源不断获取利润。
然而倪语很难用这个案例来说服自己！
因为这是她的公司，也是常东的公司。
现在扩张钱全是常东给的，前前后后已经烧掉了好几个亿，若非盈利数字在不断攀升，私人订制越来越多，按照上升曲线，极有可能在年底实现盈利。
说真的，她都有点坚持不住了。
她这人，其实不太适合创业。
她抗压能力一般，专业知识也一般，能有眼前成就，离不开常东的全力支持。
所以她现在努力工作，与其说是为了公司，不如说是为了证明自己，为了不让常东失望！
但，现在她还是有些熬不住的感觉。
形形色色的问题困扰着她。
令她精神状态很是糟糕。
尤其是最近，公司又出现了一个大麻烦。
“对不起，倪总，我也是人在江湖身不由己。”闫万成摊开手，一脸自己也是被逼无奈的模样，实际上内心简直爽到了极点。
他是东语服饰副总经理，年约四十来岁，一身笔挺西装，站在倪语面前，比倪语有气场多了。
多年的职场生涯，终究不是白历练的。
此时办公室里，很多员工下意识看了过来。
还有一部分员工，在忙着收拾东西，他们都是闫万成的人。
闫万成被人挖走了，还带走了四十多号人。
对方开价很高，不仅给期权，做满一定年限，还给股权。
而他要做的，就是复刻东语服饰。
闫万成愿意走，除了对方开价很高之外，最重要的是对方放权。